Вот открою свой бизнес и озолочусь, думают многие. Но в конечном итоге, у большинства из них, бизнес прогорает на очень ранней стадии. Порой даже еще толком не начавшись. Причин этому есть огромнейшее количество, и вы без проблем их найдете просто погуглив. Но в их основе лежит одна фундаментальная первопричина, которая не дает человеку справится с бизнесом. В лучшем случае он крутится как белка в колесе изо дня в день, из месяца в месяц, без выходных, отпусков и больничных. И в конечном итоге либо выгорает сам и закрывает бизнес, либо бизнес терпит фиаско спустя какое-то время!
Как говорят психологи – «Мы есть то, о чем мы думаем». Грубо говоря, на одни и те же жизненные ситуации, оптимисты и пессимисты реагируют по-разному. Сначала это влияет на эмоциональном уровне (в виде выделения тех или иных гормонов), а потом это приводит к разным действиям и соответственно к разным последствиям от этих действий. В общем, наша жизнь на 90% зависит от нас, и только на 10% от обстоятельств, которые, в свою очередь, на 99% зависят тоже от нас.
Так вот, к чему я веду. На работе или в бизнесе, людей можно условно разделить на 2 категории – это руководители и исполнители. Но не по занимаемой должности в компании, а по масштабу их мышления. Так как людей с мышлением исполнителей, на руководящих должностях, тоже хватает с избытком. Толку от них, как от козла молока.
Давайте представим, что у нас есть некий Василий, который работает менеджером по продажам в хорошей компании. Он отличный продажник, его ценят в коллективе и к его мнению прислушивается даже руководитель отдела продаж. И вот приходит время, и старый руководитель уходит на пенсию, а Васю делают новым руководителем, ведь он лучший из всех. Теперь он имеет не только личный процент с продаж, но и премию с продаж всего отдела. И заинтересован в том, чтобы его подчиненные хорошо работали и продавали.
Ему необходимо следить не только за своей работой, но и работой подчиненных. Вася привык, делать работу очень качественно и искренне радеет за дело. Он начал подмечать, что подчиненные работают не совсем продуктивно и что можно гораздо лучше. А кто, если не он, может этому научить! И вот Василий уже по-отечески помогает не только словом, но и делом. Иногда его это немного злит, что его коллеги не такие умные как он, однако он помнит свой верный девиз – «Хочешь сделать хорошо, сделай это сам». Если он чего-то сам не знает, он найдет статьи и видео в интернете, изучит, а потом научит и своих коллег.
И вот идет время, и Вася все чаще подмечает, что лучше не становится, он все больше и больше погружается в рутину, а сотрудники работают все хуже и хуже. Он даже начал замечать, что его стали очень недолюбливать… И это действительно так! За спиной, его коллеги стали говорить, что Вася «без мыла в жопу лезет», «не дает головы поднять», «дорвался до власти» и прочие неприятные вещи. И проблема тут в том, что у Васи как было мышление исполнителя, так оно и осталось, не смотря на руководящую должность!
Задача руководителя – это эффективно руководить командой. Знать сильные и слабые стороны своих подчиненных и использовать их во благо, а не во вред. Расстаться с откровенно слабыми, кто тянет компанию в низ, и отобрать новых, кто является профессионалом всего дела. Научить их самих находить правильные решения и замотивировать их таким образом, чтобы они рассказывали как правильно делать тот или иной фронт работ, а не ты их постоянно направлял и подгонял пенделями под жопу. Это если очень вкратце.
Так вот, друзья мои, запомните раз и навсегда, что человек с мышлением исполнителя никогда не сможет иметь большой успешный бизнес! Из-за этой причины вы будете допускать огромнейшее количество детских ошибок, которые будут тянуть на дно! Как сказал в самом начале – вы либо будете бежать как белка в колесе, без возможности остановится, либо в конечном итоге бизнес прогорит или сами выгорите.
Я неоднократно наблюдал, как мои подчиненные, увидев, как изнутри выглядит бизнес, увольнялись и открывали свой по образу и подобию. Но во всех мне известных случаях, бизнесы прогорели в достаточно короткие сроки. Так как люди как были исполнителями, так ими и остались. Не стоит повторять их ошибку! Поэтому пока вы не научитесь мыслить и действовать как руководитель, ваша участь в незавидна!
