Периодически у предпринимателей возникают небольшие задачи, которые нужно быстро решить. Нанимать на это штатного сотрудника неэффективно и нерентабельно, поэтому часто нанимаются фрилансеры для временных работ. Однако найти хорошего фрилансера не всегда просто.
Проблемы и трудности
Многие сталкиваются с трудностями в поиске нормального человека. Нет универсальной формулы, и нельзя сказать, что выполнение определенных действий приведет к нахождению суперпрофессионала. Искать людей нужно под свои предпочтения и бюджет. Даже если вы наймете суперпрофессионала, вы можете не сойтись характерами.
Новички часто начинают искать фрилансеров на биржах и выбирают на основе интуиции, что часто подводит. Они сталкиваются с аферистами, мошенниками и неисполнительными людьми.
Мой опыт
Чтобы избежать таких ситуаций, я поделюсь своим опытом. Нельзя сказать, что это универсальная схема, так как разные фрилансеры бывают: программисты, мастера широкого профиля, дизайнеры, контент-менеджеры и другие. Всех под одну гребенку нельзя.
Допустим, мы создали интернет-магазин и нам нужно наполнить его контентом. Мы решили создавать контент с нуля, максимально качественно, чтобы сделать хорошие фильтры и описания. Обычно нанимается один человек, но это в корне неправильно. Если контента много, например, несколько тысяч позиций, нет смысла брать одного человека.
Я практикую такую вещь: беру 10 человек и разделяю задачи. Допустим, нам нужно добавить 2000 позиций. Я беру 10 человек по 200 позиций на человека. В процессе работы я понимаю, с кем мне комфортно работать, смотрю на результаты работы. Они сделают гораздо быстрее, и я смогу понять, кто справляется лучше.
Преимущества многозадачности
Таким образом, я нахожу людей, с которыми мне комфортно работать, и получаю качественный результат быстрее. В процессе этой работы можно выявить тех, кто кормит завтраками, делает спустя рукава, с кем не комфортно работать. Вы будете постепенно отсекать таких людей. Из 10 человек найдется, например, пять, с которыми вам комфортно работать. В дальнейшем вы возьмете еще пять человек, протестируете их и в конечном итоге будете продолжать до тех пор, пока не заполните контент. По окончании работы вы сможете определиться, с кем вам понравилось работать. Такая схема работает максимально эффективно, и вы быстро понимаете, с кем стоит работать, а с кем нет.
