Персональный блог Сергея Сальникова

+7 (917) 599-46-93

Пять мифов о малом бизнесе в России

Если вы когда-нибудь интересовались открытием свое собственного дела, вы, наверняка, многие из этих мифов уже слышали. На эту тему уже много написано в интернете, но по-прежнему мне на почту приходит огромное количество вопросов, так или иначе связанных с мифами о бизнесе. Причем, они порой так глубоко сидят в голове, что никакие аргументы не помогают. Сегодня постараюсь развеять или подтвердить некоторые мифы, которые часто приходится слышать.

Психология человека так устроена, что он всегда ищет себе оправдание. Даже в случаях, когда он не прав совершенно. Это хорошо заметно в трактовании законов. Когда выдергивается какая-то часть, и трактуется в свою пользу. К сожалению, эти наши не самые лучшие качества, воспитываются с детства. Ну да ладно, не будем сейчас о психологии… Единственное, о чем я хочу попросить своего читателя, это очистить голову от ненужных мыслей, которые будут сопротивляться воспринимать информацию, при обрушении «шаблонов».

Миф №1. Предпринимательство – это большой риск.

Да, это риск. Я подтверждаю этот миф! И я неоднократно об этом говорил. Но риск предпринимательства очень многими сильно переоценен. Так ли рискованно заниматься бизнесом?!

Мы можем разделить весь наш мир на две категории людей – у тех, у кого есть свой бизнес, и на тех, кто работает на дядю. Но давайте, мы разделим мир на другие категории – на тех, кто умеет кататься на велосипеде, и на тех, кто не умеет. Вы к какой категории себя относите? Я вот отношу себя к тем, кто умеет. Но это умение пришло ко мне не сразу. Сначала, я долго завидовал тем, кто был взрослее, и катался на двухколесных великах. В то время как я, ездил на трехколесном. Они меня с собой кататься не брали, т.к. я просто не успевал за ними.

Я спал и видел, как я подрасту, и буду кататься на большом велосипеде. И вот я подрос, и родители купили мне двухколесный велосипед. Но он мне был еще великоват и ноги да педалей еще не доставали (в моем детстве, еще при живом СССР, не было такого разнообразия как сейчас). Я видел как мои ровесники, катались под рамой. И первым делом, я решил кататься так, как и они.

езда на велосипеде под рамой

Я попрактиковался немного возле дома проезжать ровно на один оборот педалей, при этом, не забыв повалять себя немного в пыли. И вдруг решил, что это просто. Заехав на небольшой пригорок, чтобы с горки было легче крутить педали, я оттолкнулся и поехал… точнее сказать полетел. Мое счастье продлилось буквально считанные секунды, пока я не потерял равновесие, и не улетел в огромные кусты крапивы. Попутно разодрав в кровь коленки и локти. Естественно надо мной посмеялись все мои более опытные сверстники. Этим летом, я велосипед больше не трогал.

К чему я веду, друзья?! Веду я к тому, что риски потерпеть неудачу в самом начале очень велики, не только в бизнесе. Вообще, в таких случаях, шанс на удачу — 50/50. Либо получится, либо нет. Занявшись бизнесом, вы практически гарантированно «упадете»… кто-то чуть раньше, кто-то чуть позже, но это случится. Если вы, в конечном итоге, верите в то, что уверенно поедете на своем «бизнес-велосипеде», то эти маленькие падения вас не остановят.

Вы, наверняка, зимой на льду поскальзывались и падали. Это же не заставило вас отказаться раз и навсегда от ходьбы? А почему? Потому, что потребность в ходьбе, многократно больше вашего страха упасть.

падение на коньках

Ровно также и в бизнесе. Пока страх преобладает над вами, вы боитесь сделать шаг. Для тех, кто все еще боится упасть, рекомендую посмотреть мое видео «7 простых этапов, помогающих выйти из зоны комфорта».

Миф №2. Нужен большой стартовый капитал.

Обычно, отговорка деньгами – это удел ленивых людей. Для большого количества ниш, наличие денег далеко не гарант. Я видел многих дядек, с миллионами рублей в кармане, которые их успешно просирали (уж простите, за мой французский). Для продажи чего-либо, не нужно каких-то колоссальных инвестиций. С производством чуточку сложнее, но тоже начинать можно с маленьких сумм.

Каждый из нас, видит красивую картинку в голове, относительно своего будущего бизнеса. Но далеко не все, понимают, как они к этому будут идти. А шагать, тут нужно поэтапно. Попробуйте, например, шагать через 10 ступенек одновременно. Либо длины ног просто не хватит, либо что-нибудь себе растяните.

бизнес. подъем по ступенькам

Для розничных и интернет-магазинов затраты немного различаются. Если для оффлайн-бизнеса, потребуется наличие товара на торговой точке, то для онлай-бизнеса, товар может быть полностью виртуален. Т.е. тем самым можно очень сильно сократить свои первоначальные вложения. Для начала своего бизнеса, сегодня может быть достаточно 15-30 тысяч рублей. Тысяч 50-60 – уже хорошо. Больше – шикарно. Многие бизнес-идеи, которые мне приходится слышать, легко укладываются в 50 т.р. начальных вложений.

Сегодня, купить айфон за 20-40 тысяч уже считается нормальным. Пол Москвы с айфонами ходит. А бизнес на эти деньги открыть, как-то в голову не приходит. Или машину в кредит взять – тоже многие горазды. Ведь с машиной и айфоном можно получить некий комфорт, перед друзьями понтануться… Только в этом случае, вы становитесь клиентом (покупателем), а не предпринимателем (продавцом). Т.е. осознанно вкладываете деньги в потреблядство, а не в свой бизнес.

В общем, не пытайтесь откусить больше, чем можете проглотить. Большинство бизнесов открывается с небольшими стартовыми капиталами. Тут главное не пытаться через 10 ступенек шагать…

Миф №3. Нужна уникальная бизнес-идея.

Ряд людей, усердно стараются придумать такую бизнес-идею, которую еще никто не придумал. Ссылаясь на то, что все ниши уже заняты и ловить там нечего. Сегодня, множество ниш, действительно уже занято. Но говорить о том, что там нечего ловить, как минимум, не правильно. Даже в очень плотных и конкурентных нишах, можно делать деньги.

Хорошая бизнес идея

Вам, как и многим, приходилось что-либо продавать. Например, старый шкаф через авито. А если даже нет, то вы как минимум продавали свое время вашему работодателю (иными словами, нанимались на работу). И ведь нашелся такой работодатель, который вас принял. При этом конкуренция рынка труда огромная. Тоже самое и с товарами. Даже в плотных нишах, вы сможете найти своего покупателя.

Уникальная идея, напротив, имеет ряд недостатков для ведения бизнеса. Т.к. не имеет еще сформированного рынка сбыта. Придумать что-то уникальное, это не всегда сложно. Куда сложнее создать устойчивый спрос на идею. И тут не стоит думать, что если вы ощущаете, что это будет пользоваться спросом, то так оно и будет… Потребители могут думать совершенно по-другому.

К тому же, чтобы успешно реализовывать уникальные бизнес-идеи, необходимо обладать хотя бы опытом продвижения не уникальных идей. Чтобы понимать, в каком направлении вообще «копать». А для того, чтобы этот опыт получить, надо начать с чего-то попроще, чем ваша уникальная бизнес-идея…

Миф №4. Нужен хороший бизнес-план.

Бизнес компании Intel, чьи процессоры и компоненты сегодня стоят во многих компьютерах и ноутбуках, начинался с бизнес плана на пол странички формата A4. И он не помешал им сегодня делать 12 миллиардов долларов чистой прибыли.

хороший бизнес план

Бизнес-план, это не контрольная работа и не отчет начальнику, который надо сдать в обязательном порядке. За который, либо по головке погладят, либо по ней настучат. Это ваш личный план развития компании. Вы должны просто сесть и записать ваше видение того, как вы будете продвигать ваш бизнес, и с какими затратами при этом столкнетесь. Это даст вам понимание, в каком направлении двигаться.

Можно работать и без бизнес-плана. Главное здесь видеть вектор направления для движения и потенциальные затраты. Не нужно расписывать все детально, качать в интернете бланки бизнес-планов и по их подобию писать свой план. Я не встречал пока еще ни одного бизнеса, который шел бы по намеченному сценарию. Когда теория сталкивается с реальностью, она претерпевает изменения.

Миф №5. Раскручу бизнес, заживу как человек!

Многие новички рисуют себе такую картину. Что год они пахают, и раскручивают свою фирму, а потом начинается лафа, и бабосики текут рекой! Можно себе большую крутую машину купить, можно не приезжать в офис каждый день, можно в любой момент улететь на райский островок в отпуск и т.д. Короче говоря – «заживу как человек».

бентли и самолет

На деле же, в 95% случаев, реальность рисует иную картину. Первый год пашешь как «папа Карло», второй год, третий… а блага так и не наступают. Какие-то проблемы постоянно… Конкуренты демпингуют, сотрудники увольняются, поставщики цены задирают, продажи просели… постоянный какой-то геморрой, в общем. Денег постоянно не хватает. Надо склад расширять – денег нет, надо помощника нанять – денег нет, надо по долгам перед поставщиками рассчитываться, а денег опять нет… Стоит заболеть или отлучиться в отпуск, как проблемы начинают нарастать как снежный ком.

Лишь небольшим 5% удается настроить бизнес-процессы таким образом, чтобы минимизировать весь геморрой. Это не говорит о том, что можно не ходить на работу и все себе позволять, но уже есть вероятность, что ваш бизнес не развалится без вашего участия. Малый бизнес, редко обходится без непосредственного участия руководителя в жизни компании.

Понравилась статья?

Подписывайся и узнавай о новых статьях первым!

Уже подписалось 215 человек.

Метки: #, #, #, #, #, #, #, #, #, #

Комментарии